Поскольку все больше профессионалов рассматривают предпринимательство как способ продвижения к карьерным целям и улучшения баланса между работой и личной жизнью, бизнес-консалтинг и управленческий консалтинг стали лучшим выбором. Разнообразная рабочая нагрузка в этом секторе и многочисленные истории успеха в сфере гиг-экономики привлекают больше внимания, чем спорт и путешествия.

Помимо спорта, образования и средств массовой информации, сфера консалтинга сейчас является местом, где могут работать многие подающие надежды предприниматели. Согласно исследованию, проведенному биржой фриланса PeoplePerHour среди 1,000 британских сотрудников и 374 предприятий (включая 290 учредителей), стартапы в области бизнес-консалтинга и управленческого консалтинга в настоящее время считаются третьей по популярности конечной целью для британцев. По понятным причинам в опросе по-прежнему лидируют те, кто стремится создать творческие, художественные и дизайнерские компании, набрав почти 13%, в то время как розничная торговля показала высокие результаты с 8%, но с 6.3% респондентов консалтинг превзошел досуг, спорт и туризм, и гостеприимство и управление событиями как лучшее из остального.

пустойПоскольку гиг-экономика Великобритании продолжает расти, а заработная плата традиционно нанятого персонала продолжает оставаться на прежнем уровне, исследование показало, что 71% нанятой рабочей силы Великобритании рассматривают возможность открытия собственного бизнеса, при этом наибольшее число (46%) сотрудников старше 45 лет не боятся и готовы сделать решительный шаг. По мнению исследователей, это связано с тем, что потенциальные предприниматели бросают работу, чтобы достичь «рабочей мечты» или иметь лучший баланс между работой и личной жизнью (39%), гибкий график (32%) и возможность делать то, что им нравится. около (43%).

Среди наиболее важных факторов для взвешивания предпринимательской жизни гибкость показала, что 54% ​​наслаждаются возможностью работать по гибкому графику, а 47% заявили, что ими движет лучший баланс между работой и личной жизнью. Две трети опрошенных хотели бы работать в команде, и когда их спросили, какие качества они больше всего хотели бы видеть в команде, которую они создали за свои предпринимательские усилия, более традиционные рабочие ценности, такие как честность, лояльность и трудовая этика, естественно, возглавили список. . Интересно, что вторым по популярности фактором было чувство юмора: более 30% сказали, что это важная часть команды, которую они хотели бы создать.

По-видимому, многие из тех, кто думает о жизни в качестве предпринимателя, также видят в ней кратчайший путь к успеху. В то время как только 4% считают, что для достижения успеха потребуется менее полугода, 47% респондентов заявили, что ожидают успеха от шести до 18 месяцев. Тем временем только 16% ожидали, что им придется играть в долгую игру, ожидая успеха более трех лет.

пустойС одной стороны, можно сказать, что это отражает оптимизм, связанный с гиг-экономикой в ​​настоящее время, особенно в отношении консультационной работы, где оплата труда повышается, а рабочие часы обычно сокращаются в мире фриланса. Целых 91% фрилансеров утверждают, что в результате они довольны работой в качестве независимых консультантов, в то время как более половины (53%) были очень довольны. Только 5% заявили, что они недовольны.

В то же время, тем не менее, тем, кто собирается сделать решительный шаг, следует проявлять осторожность, прежде чем подавать уведомление. С точки зрения онлайн-бизнеса, который теоретически должен быть проще организовать с точки зрения логистики, чем виды работ, перечисленные здесь, самый быстрый способ создания бизнеса — независимо от «успеха» — составляет от четырех до пяти месяцев в Великобритании, в то время как в Лондоне это может составлять более девяти месяцев. Таким образом, успех не может быть реализован так быстро.

Между тем, работая в одиночку, предприниматели действуют на свой страх и риск. Многие из тех, кто создает «компании по оказанию персональных услуг» для работы, в конечном итоге оказывают услуги очень небольшому количеству клиентов, и их можно считать наемными работниками, не имеющими прав или льгот в этом отношении. В результате, в то время как в краткосрочной перспективе они могут чувствовать себя «успешными» с более крупной немедленной зарплатой, их клиенты экономят деньги, поскольку они не обязаны вносить вклад в пенсионную корзину, предлагать выплаты по болезни или платить по сокращению, если спрос медленный.