Evaluación de proyectos de inversión
NOTA: Servicio de selección de proyectos No se aplica a los servicios de marketing general mensuales., es exclusivamente para proyectos seleccionados bajo el esquema de cooperación de pago por cliente potencial. Por favor contáctenos con detalles, para entender mejor qué modelo se adapta mejor a tus necesidades.
Nuestras pautas para la selección de proyectos
- Comprender las metas y objetivos del proyecto: esto es esencial para cualquier proceso de evaluación y selección. Sin una comprensión clara de lo que estamos tratando de lograr, será difícil determinar si el proyecto tuvo éxito o no;
- Analizar los datos presentes y proyectados para ver si cumplen con los objetivos: no todos los datos serán relevantes, pero debemos examinarlos todos para tomar decisiones informadas sobre el futuro del proyecto;
- Realizar cambios cuando sea necesario: Si los datos muestran que el proyecto no está cumpliendo sus objetivos, entonces se deben realizar cambios para corregir el rumbo. Trabajamos con los fundadores del proyecto para actualizar la documentación y los objetivos del proyecto.
- Documentar el proceso de selección y evaluación: esto ayudará a garantizar que las evaluaciones futuras sean consistentes y proporcionen una base para la mejora.
Al establecer metas y objetivos específicos, recopilar datos y analizarlos, podemos determinar si el proyecto fue exitoso o no. Si no fuera así, se pueden hacer ajustes para corregir el rumbo.
La selección de inversiones es la práctica de excluir inversiones de carteras futuras en función de criterios sociales, ambientales y de gobernanza. También incluye ponderar las empresas que se desempeñan mejor en estos criterios y evitar las de bajo desempeño.
A mucha gente se le puede ocurrir una idea. Muchos de ellos pueden crear un plan sobre cómo lograrlo y algunos pueden llevarlo a cabo. La selección de proyectos es un primer paso para marcar la diferencia entre tener una idea y crear un negocio exitoso a largo plazo.
Pero ¿qué es la selección de proyectos? No es tan fácil como decir "¡funcionó!" y pasando a lo siguiente. Para evaluar inicialmente el desempeño del proyecto y comprender por qué tuvo éxito o fracasó, debemos definir qué estamos tratando de medir y cómo lo mediremos.
Esto significa establecer objetivos específicos para el proyecto y determinar qué factores (costo, tiempo, recursos utilizados, etc.) influirán en el logro o no del objetivo. En el proyecto Omega realizamos un análisis inicial de la preparación de la documentación del proyecto, una revisión de la exactitud de los cálculos y proyecciones e investigamos el mercado objetivo y la competencia.
Una vez que tengamos un plan de negocios implementado, es importante llevar a cabo la selección y evaluación. Esto significa monitorear de cerca el proyecto y analizar esos datos para ver si cumple con las metas y objetivos del inversionista (y del fundador) y crear informes de estado discernibles.
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